自己可能写不出火

我只能无奈地再去想办法。 这种情况下，很少有创作者愿意去写好内容。因为，你觉得好的内容，如果传播效果不好，老板也可能不会买账。 以前，这种情况很尴尬。最近跟一些老板聊过之后，我有了新的看法。 我发现，过去很多人（包括老板）对内容的理解，其实很片面。他们觉得，只要写出一个阅读量超高的爆款文章，就能创造价值。 为什么这么想？ 老板不写内容，都是让团队去写。这几年不同，很多老板因为业务上的困难，开始自己写文章，有了独立的想法。 写作过程中，他们开始意识到，阅读量并不能完全代表内容的价值。真正的价值，应该是看这个内容，能不能带来实际的效果，甚至说，把产品价值说出去。


比如说，有些老板爆的内容，但是他们的独立思考能带来客户。所以，他们开始重新思考，什么样的内容才是客户真正想要的。 我觉得，这其实也是一种内容颗粒化的变化。大家开始从广撒网，到深入研究。从注重阅读量，到注重内容的质量和实际效果。 三、内容亮点与关系 量子物理中关于“关系”，有个比较有趣的定义： 关系=信息如何判断你和一个人关系好不好？ 换言之，无非你知道对方多少信息，以及最新动态信息，会有多少跟 德国电子邮件列表 你同步。 比如： 前段时间很火的张兰，网友们都觉得很熟悉，甚至称呼她“兰姐”，为啥呢？ 因为兰姐在短视频和直播中，大方的分享她奋斗故事、私生活、以及各种有趣的事，这让大家觉得特别亲近她。张兰火了后，马六记酸辣粉跟着卖爆了。品牌也应该做到这种地步。 但是呢，这对品牌挑战挺大的。 以往品牌就像大喇叭一样，把达人参观工厂、供应链溯源的内容发到社交媒体上就完了，现在不同了，需要设置一个全新的，以人为中心的交互链接场景。



什么意思？品牌不光要自己说，还要搭建一个擂台，让用户在上面唱戏。 Marketo这家美国公司，做的是营销自动化的软件服务，他们内容一般都是技术性的，可能有些人会觉得有点枯燥。 所以，他们就想出了一个新主意，出了一本叫《big marketing activity coloring book》的涂色书，就像个游戏，让用户一边涂色。一边了解产品和行业知识。 这本书，主要送给那些对广告没那么感兴趣的大公司CEO。这种有趣的涂色书，成了他们的“擂台”，让用户自己参与进来，加深了他们和用户之间的互动。 再看卡特彼勒，他们所有的内容都是围绕他们的品牌形象——“铁汉柔情”展开的。 他们展示了自己产品的细致工艺，还有他们对社会和员工的关爱。他们这种巧妙的方式，就好像搭了个“擂台”，让消费者都参与进来，亲身感受到他们产品的优点和公司的价值。 就在最近的618预热期间，一家卖鞋的公司的人力部门发布了一张正在面试新员工的照片。 这张照片并不是营销部门发布的，但是上面却有公司的LOGO和一些场景。